Fra IT-sikkerhed til forretningsberedskab

Geopolitiske spændinger, cybertrusler og øget afhængighed af digitale systemer har ændret virksomhedernes risikobillede og gjort digital sikkerhed til et ledelsesansvar. Når forretningskritiske funktioner afhænger af data, forbindelser, cloud, datacentre og kommunikation, skal ledelsen kende virksomhedens sårbarheder og vide, hvordan driften kan opretholdes, hvis kritiske funktioner bliver ramt eller utilgængelige.

Sikkerhedsansvaret ligger hos ledelsen

Konsekvensen af en kritisk hændelse skal vurderes ud fra forretningen: Hvilke funktioner er afgørende for driften, og hvad sker der, hvis virksomheden mister adgang til dem?

For ledelsen handler det om at kende de vigtigste afhængigheder og forstå de forretningsmæssige konsekvenser, hvis de bliver ramt. Det giver et bedre grundlag for at prioritere beskyttelse, redundans og beredskab.

De fleste forretningskritiske funktioner bygger på flere lag af teknologi og infrastruktur. Adgang til data kan afhænge af systemer, forbindelser, cloudtjenester og datacentre, mens kommunikationen kan være afhængig af både netværk og tjenester. En påvirkning ét sted kan derfor hurtigt få konsekvenser flere steder i virksomheden.

Backup genskaber data. Redundans styrker driften

Backup gør det muligt at genskabe data, hvis de bliver kompromitteret eller går tabt. Men et robust beredskab skal også tage højde for tilgængeligheden til systemer, forbindelser og kommunikation, mens en kritisk hændelse står på.

Redundans reducerer afhængigheden af enkelte forbindelser, lokationer og kommunikationskanaler. Alternative fiberveje, mobil failover, en sekundær datacenterlokation eller dedikeret kommunikation kan fjerne single points of failure og understøtte adgangen til kritiske funktioner, når dele af infrastrukturen bliver påvirket.

Samtidig skal ansvar, prioriteringer og alternative kommunikationsveje være afklaret, før en kritisk situation opstår. For ledelsen handler robusthed om, hvorvidt virksomheden kan bevare kontrollen, kommunikationen og driften under pres.

Fem spørgsmål ledelsen bør kunne svare på

  1. Hvad er vores mest kritiske digitale afhængigheder?
  2. Hvor har vi single points of failure?
  3. Har vi reel kontrol over vores kritiske data og infrastruktur?
  4. Kan vi kommunikere og drive virksomheden videre, hvis centrale systemer, forbindelser eller tjenester bliver ramt eller utilgængelige?
  5. Hvornår testede vi sidst, at vores beredskab faktisk virker?

Er der sårbarheder eller blinde vinkler i jeres beredskab? Lad Cibicom hjælpe med at kortlægge de kritiske afhængigheder, identificere single points of failure og gennemgå, hvor beredskabet kan styrkes.

Kontakt os

Cibicom A/S
70 11 80 11
sales@cibicom.dk